Расчет точки безубыточности строительной организации

Расчет точки безубыточности для строительной организации.
 
Для примера возьмем гипотетическую строительную организацию и попытаемся определить ее точку безубыточности. Для примера взята строительная организация, хотя может быть любая другая, в том числе и выпускающая какую то материальную продукцию типа тапочек, тогда по горизонтали указываем количество выпущенной продукции например в штуках.

Для того чтобы перейти в расчете строительной продукции от материальных показателей (типа кирпичей) к абстрактным в виде численности рабочих – принята выработка на 1 человека в месяц 10 тыс. грн.

Стоит обратить внимание на то, что по выработке на 1 рабочего разброс может быть довольно значительным – например:
— монтаж металлоконструкций = 15-20 тыс. грн./чел –мес.
— общестроительные работы (кладка, бетон и т. д.) = 8 – 12 тыс. грн./чел –мес.
— отделочные работы = 5 — 8 тыс. грн./чел –мес.



Постоянные затраты
= зарплата персонала (ИТР + служащие + руководители)
Зарплата – Директор (1) | Бухгалтерия (2) | Служащие (4) | ИТР (6) = 13×4000 = 52 000
Затраты на аренду и содержание офисных и производственных помещений и офиса = 13 000
(+Электричество + Оборудование + Затраты на непроизводственный персонал + А/тр-т)

Итого постоянные затраты (100%)= 65 000 грн

Переменные затраты
Зарплата рабочих (20%), тыс. грн = 20 −40 −60 −80 −100 −120 (в зависимости от объема СМР)
Зарплата линейных ИТР (5%), тыс. грн = 5 −10 −15 −20 −25 −30
Материалы (50%), тыс. грн = 50 – 100 – 150 −200 −250 −300
Механизмы (10%), тыс. грн = 10 – 20 – 30 −40 −50-60
Прибыль и налоги (15%), тыс. грн = 15 – 30 – 45 – 60 — 75
Итого переменные затраты (100%) = 510 тыс.

Затраты всего: 575 000 грн.
Как видно из вышеприведенного расчета, для строительной организации с подобным набором затрат – точка безубыточности находится на пересечении линии доходов с конечными точками «0» и «до бесконечности» и линии с конечными точками «сумма постоянных затраты» — по вертикальной оси и «сумма постоянных затрат плюс сумма переменных затрат» в произвольной (возможно максимальной) точке вертикальной оси.

В числовом выражении – это 420 тыс.грн. выполнения СМР за месяц при численности рабочих 42 человека. Далее путем не сложного анализа есть возможность определится, что делать дальше для повышения прибыльности или уменьшать постоянные затраты или увеличивать объемы выполняемых работ.
Безусловно приведенный расчет очень приближен – но он дает «удочку» — для того чтобы ловить нужную рыбу, путем введения уточненных данных.
Удачи в анализе. Прошу поделится в комментариях своими соображениями по этой теме.